
事業を通じた
社会貢献
東ソーグループは、化学の力で社会課題を解決し、持続可能な社会づくりに貢献することを目指しています。
そのため、環境負荷の低減や生活の質向上に役立つ製品や技術の開発・普及を進めています。
社会課題ソリューション
当社グループは、企業理念「私たちの東ソーは、化学の革新を通して、幸せを実現し、社会に貢献する。」に示されているように、社会課題の解決に貢献する事業の展開を通して、持続的な成長を目指すとともに、すべてのステークホルダーに信頼され、社会から必要とされる企業であり続けることを目指しています。国連で採択された「SDGs(持続可能な開発目標)」を重要な指針として捉え「社会に役立つ製品づくり」を通して、持続可能な社会の実現に貢献していくことが使命であると考えています。こうした考えのもと、「環境負荷の低減」と「QOLの向上」といった社会課題の解決に貢献する当社グループの製品・技術・サービスを「社会課題ソリューション」として自社で認定し、その開発や普及を促進しています。
小項目:環境、QOLに貢献する製品・技術の創出・提供
| KPI(重要管理指標) | 2025年度目標 | 2025年度実績 | 2026年度目標 | 2027年度目標 |
|---|---|---|---|---|
| 「社会課題ソリューション」認定件数 | 2件以上 | 2件 | 4件以上/2ヵ年 | 6件以上/3ヵ年 |
「社会課題ソリューション」の認定要件は、Ⅰ.社会課題解決への貢献とⅡ.企業価値の向上と持続的な成長への貢献です。前者は、当社が社会課題解決への貢献を目指すうえで重要な指針としていることから、SDGs17のゴールを達成するための具体的目標である169のターゲットを認定要件に設定しました。また、後者は、社会課題ソリューションが、社会課題解決のみならず、企業価値の向上と持続的な成長への貢献と考え、上市した製品かつその事業が継続することでSDGsに貢献し続けることを認定要件と定めました。
| 認定要件 | |
|---|---|
| Ⅰ.社会課題解決への貢献 | ● SDGs169ターゲットへの貢献 |
| Ⅱ.企業価値の向上と持続的な成長への貢献 | ● 社会への提供(上市製品) ● 事業の継続性 |
事業部門・事業所・事業会社から提案された製品について、サステナビリティ推進連絡会で審議し、その後、サステナビリティ推進委員会、取締役会に報告し、認定されます。
「社会課題ソリューション」は、「環境負荷の低減」と「QOLの向上」に貢献する製品や技術です。これまでの「社会課題ソリューション」認定の25件に加え、第4回は2件が認定され、27件になりました。
| 項目 | 対象とする社会課題 |
|---|---|
| 環境負荷の低減 |
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| QOLの向上 |
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社会課題ソリューション事例
ソーシャルインパクト
「私たちの東ソーは、化学の革新を通して、幸せを実現し、社会に貢献する。」という企業理念を掲げ、化学製品の提供を通じて社会の持続的な発展へ貢献してきました。今後も貢献度を高めていくため、当社のチェーン事業から生み出される製品が社会に与える影響について、ソーシャルインパクトという形で整理しました。これまで対象としてきた基礎素材に加え、2025度は付加価値素材についても対象を拡張し、チェーン事業全体での価値創出の姿を示しています。
チェーン事業から生み出される製品とは
当社のチェーン事業は、食塩電解やナフサ分解を起点としたプロダクトチェーンにより、基礎素材から付加価値素材まで多様な製品を生み出しています。これらの製品は、産業基盤や人々の暮らしを支えるとともに、社会課題の解決にも貢献しています。本レポートでは、チェーン事業の以下の2区分における代表的な製品を取り上げ、それぞれの社会的価値を可視化しています。
基礎素材
産業や社会の基盤を支える素材であり、幅広い用途で使用される不可欠な製品です。代表的な基礎素材として、エッセンシャルプロダクト3製品(苛性ソーダ、VCM、イソシアネート)を対象に、その社会的インパクトを整理しています。
付加価値素材
基礎素材に機能を付加することで、高い性能や特性を発揮し、特定用途において社会課題解決に貢献する製品群です。新たに合成ゴムおよびエチレンアミンを対象に追加し、モビリティ、環境・エネルギー、生活関連分野などにおける社会的価値を可視化しています。
合成ゴム

用途:
自動車ゴム部品、医療用ゴム手袋、接着剤
などの多分野で使用
エチレンアミン

用途:
エポキシ樹脂硬化剤、紙力増強剤、キレート剤などの多様な用途で使用
ソーシャルインパクトの評価の背景
当社のチェーン事業から生み出される製品は、産業や人々の暮らしを支えるさまざまな用途で使用されています。これらの製品は主に川上に位置するため、社会への価値が直接見えにくいという特徴があります。そのため、製品が使用される川下の用途を洗い出し、アウトプット・アウトカム・インパクトの観点から社会的価値を整理しています。これまで対象としてきた基礎素材に加え、2025年度は付加価値素材についても対象を拡張し、チェーン事業全体での価値創出の可視化を進めています。
ソーシャルインパクトの評価の方法
ロジックモデル作成を通してソーシャルインパクトを評価しました。ロジックモデルのフレームワークとして、川下での用途(当社製品を用いて製造される素材・製品)をアウトプットとして整理し、それら用途のアウトカムと社会へのインパクトを特定しました。そのうえで、一部の主要用途についてアウトカム・インパクトの定量化を始めました。
用語の定義
アウトプット
事業活動を通じて提供される製品・サービスの川下での用途
アウトカム
製品・サービスが川下で利用された結果、ステークホルダーへもたらす便益・効果
インパクト
アウトカムが継続的に生み出されることで、経済・社会・環境へもたらす価値
基礎素材の供給を支える当社の経営資源 / 強み
当社は、プロダクトチェーンの構築と、ポートフォリオ経営により、低コスト・低環境負荷での製造と安定供給を実現し、持続的な新製品開発を進めることを強みとしています。
付加価値素材の供給を支える当社の経営資源/ 強み
南陽事業所を中心とした製造基盤と、長年にわたり蓄積してきた製造技術・顧客関係・組織連携を背景に、付加価値素材の安定供給と差別化を実現しています。
複雑な製造プロセスを安定的に運転する操業ノウハウと、研究・製造・営業が連携した製品開発体制により、高機能素材を幅広い産業分野へ供給しています。
強みの源泉(経営資源・マネジメントシステム)
ロジックモデル
当社製品の多くは、川上の素材・製品製造に用いられ、川下での用途は多岐にわたります。ソーシャルインパクトの可視化にあたり、まずはアウトプットを洗い出しました。洗い出した用途ごとにアウトカム・インパクトを特定し、ロジックモデルとして下図のように整理しました。用途が多岐にわたるため、主要用途、主なアウトカム・インパクトを抽出して記載しています。
ソーシャルインパクトの試算
「苛性ソーダ」「VCM」「イソシアネート」「合成ゴム」「エチレンアミン」のアウトプットについて、特定したアウトカム・インパクトの定量的な試算に取り組み始めました。今後も、試算を通じて当社の製品が与えるインパクトを定量的に可視化するとともに、事業活動を通じたインパクト拡大に向けた取り組みを検討・推進していきます。
| 製品 | アウトプット | アウトカム | インパクト | 試算・分析項目 |
|---|---|---|---|---|
| 苛性ソーダ | リチウムイオン電池 (電気自動車の車載電池) |
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| アルミニウム (自動車の車体) |
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| VCM | 農業用フィルム (軟質塩ビ) |
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| PTP (薬剤包装シート) |
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| イソシアネート | 木質ボード (接着剤の硬化剤) |
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| 合成ゴム | 医療用ゴム手袋 |
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| 農業機械用伝動ベルト |
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| 橋梁用ゴム支承 |
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| バイオマス原料由来のCSM |
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| エチレンアミン | 紙力増強剤 |
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| 重金属処理剤 |
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| 潤滑油添加剤 |
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